Mi smo Atlassian Partner of the Year 2026. za Co-Selling Excellence i Cloud Transformation Services!
Pročitajte više
Prijeđi na glavni sadržaj

Suočavanje s AI-jem potaknutim „egzodusom uredskih zaposlenika“

Umjetna inteligencija obećavala je revoluciju produktivnosti. No Adaptavistovo istraživanje pokazuje da ne ispunjava uvijek ta očekivanja.
Otkrijte kako „porez na provjeru AI-ja”, nastajuće kulture „čovjek protiv stroja” i drugi trendovi utječu na angažiranost timova - te kako lideri mogu izgraditi kulturu u kojoj AI uspijeva oslobađanjem ljudskog potencijala.
Loading animation...

Usvajanje umjetne inteligencije eksplodiralo je na radnom mjestu

Kao nastavak prošlogodišnjeg istraživanja o ljudskoj strani digitalne transformacije, razgovarali smo s 2500 zaposlenika koji rade s informacijama i znanjem o njihovim iskustvima s umjetnom inteligencijom na radnom mjestu.
Podaci su jasni - AI je službeno prešao put od eksperimenta do očekivanog dijela svakodnevnog rada.
prikaz podataka

73%

zaposlenika kaže da im korištenje umjetne inteligencije na poslu omogućuje veću učinkovitost
prikaz podataka

67%

željelo bi da njihova organizacija poveća korištenje AI tehnologije
prikaz podataka

65%

smatra da njihova organizacija ima jasnu strategiju o tome kako bi se AI alati trebali koristiti

...ali koriste li je zaposlenici zaista?

ikona švicarskog noža

0%

ne razumije zašto se od njih očekuje korištenje umjetne inteligencije u njihovoj ulozi
ikona automatizacije

0%

frustrirano je činjenicom da se zadaci koji su nekada zahtijevali godine stručnog iskustva sada mogu obaviti uz pomoć AI-ja gotovo bez posebnog predznanja
ikona strategije

0%

uklonilo bi generativne AI alate iz svijeta kada bi imali tu mogućnost

Čak 65 % zaposlenika redovito osjeća nostalgiju za načinom rada prije pojave umjetne inteligencije.

Kognitivni troškovi umjetne inteligencije na radnom mjestu

Ova rastuća napetost između tehnološkog napretka i ljudskog iskustva očituje se na nekoliko načina.

„Porez na provjeru”

Skriveni teret produktivnosti nastao zbog potrebe za provjerom, ispravljanjem i potvrđivanjem sadržaja koji generira umjetna inteligencija.
52% zaposlenika redovito ispravlja sadržaj koji je AI generirao za njihove kolege
ikona popisa

Čovjek protiv stroja

Situacija u kojoj zaposlenici osjećaju da se njihov učinak, brzina rada i vrijednost uspoređuju s mogućnostima same umjetne inteligencije.
26% ispitanika kaže da AI povećava pritisak za poboljšanje radne učinkovitosti.
ikona AI chata

Strah od zastarjelosti

Sve veća zabrinutost oko dugoročne relevantnosti na tržištu rada.
54% zaposlenika zabrinuto je da bi umjetna inteligencija mogla smanjiti potrebu za njihovim radnim mjestom u sljedećih pet godina
ikona nesreće

Egzodus uredskih zaposlenika

Kao posljedica ovih pritisaka pojavljuje se novi strukturni rizik.
33% zaposlenika kaže da već razmatra promjenu industrije zbog utjecaja umjetne inteligencije
ikona bicikliranja

Jesu li vaši timovi izloženi AI zamoru?

  • 25% zaposlenika aktivno istražuje zanimanja za koja smatraju da su manje izložena utjecaju umjetne inteligencije
  • 46% izvršnih direktora (C-level) i 36% direktora kaže da već razmatra promjenu industrije, no istovremeno:
  • 74% zaposlenika aktivno uči nove vještine kako bi ostali relevantni u svojoj struci, a taj udio raste na 85% među C-level rukovoditeljima
dvije osobe zajedno rade na projektu

Uvidi vodećih tehnoloških tvrtki

slika Lisa Schaffer, Adaptavist Global Work Management Practice Head
Od ljudi tražimo da rade brže, pametnije i prihvate umjetnu inteligenciju, dok se sve veći broj njih potajno pita hoće li za njih uopće biti mjesta u budućnosti. Ta napetost ne nestaje sama od sebe. Ona se odražava u podacima o zadržavanju zaposlenika, rezultatima angažiranosti i organizacijskoj kulturi.
No upravo je tu prilika: organizacije koje prepoznaju tu zabrinutost i ulažu u svoje ljude jednako kao i u tehnologiju bit će one koje će ostvariti najveći uspjeh. Umjetna inteligencija ne mora značiti neizvjesnost. Uz pravo vodstvo, ona može značiti rast.
Lisa Schaffer
Global Work Management Practice Lead, Adaptavist
Ophir Penso VP of GTM, monday.com
Pravi rizik nije u tome da umjetna inteligencija zamijeni stručnjake, već da organizacije stručnjacima ne osiguraju odgovarajuće alate i zaštitne mehanizme za sigurno upravljanje AI-jem, zbog čega svi ostaju raditi sporije i opreznije nego što je potrebno.
Mike Potter
Co-founder and CEO, Rewind
Neal Riley profile image
Ovo istraživanje pokazuje da si lideri više ne mogu priuštiti zanemarivanje ljudskog utjecaja usvajanja umjetne inteligencije. Ako se uvodi bez jasnih smjernica i odgovarajuće podrške, AI može narušiti povjerenje u teško stečene vještine i potaknuti nepotreban strah.
S druge strane, kada se implementira promišljeno i transparentno, umjetna inteligencija ima potencijal unaprijediti radna mjesta, osloboditi zaposlenike rutinskih i repetitivnih zadataka te im omogućiti da se usmjere na smisleniji rad veće vrijednosti. Prioritet organizacija sada bi trebao biti osigurati zaposlenicima odgovarajuću edukaciju, kontekst i podršku potrebnu za prilagodbu novim okolnostima.
Neal Riley
Innovation Lead, The Adaptavist Group

Više stručnih uvida za poslovne lidere

dvoje ljudi gleda u laptop zajedno
Digital transformation
Work management

Izgaranje zbog digitalne transformacije: Kako smanjiti tehnostres

U ovom blogu istražujemo kako kultura, upravljanje promjenama i praktična podrška mogu preokrenuti priču s tehnostresa prema tehno-radu, gdje tehnologija potiče fokus, autonomiju i zadovoljstvo.
Pročitajte više
osoba izlazi s posla s osmjehom
Work management

Tehnostres: Može li tehnologija pomoći vašim timovima da ponovno uspostave ravnotežu između posla i privatnog života?

Ovaj blog istražuje zašto stalna povezanost može dovesti do toga da se zaposlenici i dalje osjećaju usamljeno te donosi praktične načine kako vaši timovi mogu ponovno uspostaviti ravnotežu između posla i privatnog života.
Pročitajte više
osoba radi za laptopom
Work management

Kako stvoriti više 'tehnoradosti' u vašoj tvrtki

Naučite kako pretvoriti tehnostres i „tiho pucanje” u tehnoradost uz pomoć poticajne kulture, jasnog vodstva, bolje edukacije, zdravih digitalnih granica, pametne upotrebe umjetne inteligencije i komunikacije bez suvišnog stručnog žargona.
Pročitajte više
slika istraživanja

Želite izgraditi AI strategiju koja donosi jasnoću i rezultate?

Preuzmite naše istraživanje i otkrijte stručne uvide poslovnih i tehnoloških lidera o tome kako ukloniti prepreke u primjeni umjetne inteligencije te izgraditi organizacijsku kulturu koja uz pomoć tehnologije osnažuje ljudski potencijal.