Otkrijte put do tehnoradosti
Proučite naše nalaze i saznajte stručne uvide i najbolje prakse za rješavanje tehnostresa i tihog pucanja unutar vaše organizacije.
Razumijevanje ljudske strane digitalne transformacije
Digitalna transformacija obećavala je učinkovitije načine rada, osnažene timove i besprijekorna tehnološka iskustva.
No, novo istraživanje Adaptavista otkriva da se zaposlenici koji rade s informacijama bore pod teretom tehnoloških inicijativa - a “tehnostres” postupno narušava njihovu produktivnost.
Otkrijte skrivene uzroke tehnostresa - i saznajte kako svoje timove možete usmjeriti prema “tehnoradosti”.
Fenomen “tihog pucanja” - otkriven
Pitali smo 4.000 zaposlenika koji rade s informacijama koliko su motivirani i produktivni na poslu, osjećaju li povezanost s poslom koji obavljaju, te na koji im način tehnologija pomaže u radu. Naši nalazi otkrivaju da je “tiho pucanje” - trajni osjećaj nezadovoljstva i isključenosti zaposlenika - raširena pojava među radnicima diljem svijeta.
0%
zaposlenika izvijestilo je da su tijekom protekle godine osjećali manju motivaciju.
0%
zaposlenika osjećalo se neprepoznato ili nedovoljno cijenjeno od strane svojih nadređenih.
0%
zaposlenika doživjelo je emocionalno povlačenje u protekloj godini.
Je li tehnologija kriva za nezadovoljne zaposlenike?
Radna tehnologija nije utjecala na moje blagostanje
Radna tehnologija jest utjecala na moje blagostanje
Mnogi poslovni lideri podcjenjuju utjecaj koji tehnologija ima na iskustvo zaposlenika i njihovu opću dobrobit.
Razumijevanje pravog utjecaja tehnostresa na radnu snagu
Radna tehnologija je u nekom trenutku negativno utjecala na moj život.
64%
Previše obavijesti ili korištenje previše platformi uzrokuje mi stres.
43%
Brinem se da bi moj ton mogao biti pogrešno shvaćen u digitalnoj komunikaciji.
28%
Često osjećam preopterećenost tehnologijom.
27%
Osjećam stres zbog pritiska da budem dostupan izvan radnog vremena.
19%
74% zaposlenika kaže da često ne razumiju zašto rade određeni zadatak.
Naše istraživanje pokazuje da su zaposlenici koji uvijek razumiju “zašto” svojih zadataka manje skloni doživljavanju simptoma “tihog pucanja” nego oni koji to ne razumiju.
Prečesto timovi rade zadatke bez jasnog razumijevanja “zašto” iza svog rada. Ovo istraživanje pokazuje stvarni utjecaj koji to ima na angažman, motivaciju i zadržavanje zaposlenika, te ističe da je to rastući problem kojeg lideri ne smiju ignorirati.
Chris Davidson
Principal Solutions Engineer, Atlassian
Istraživanje također potvrđuje naše temeljno uvjerenje: najbolja tehnologija ne samo da mjeri produktivnost, već je i omogućuje. 60% zaposlenika koji rade s informacijama kaže da se produktivnost redovito mjeri pomoću tehnologije, a gotovo polovina navodi da im radna tehnologija zapravo povećava tehnološku autonomiju. To pokazuje da transparentnost i mjerenje, kada se pravilno primjene, postaju alati za osnaživanje zaposlenika.
Ophir Penso
VP of GTM, monday.com
Prepoznajte znakove “tihog pucanja” u svojoj organizaciji
Pravi utjecaj preopterećenosti sastancima
Zaposlenici se doslovno guše u sastancima, provodeći tjedno gotovo jednako vremena na sastancima koliko i s prijateljima u privatnom životu. To doprinosi “tehnostresu” i “tihom pucanju”.
U prosjeku, zaposlenici koji rade s informacijama sada provode…
jednako vremena na sastancima koliko i s prijateljima svaki tjedan
50 dana godišnje na sastancima
znatno više vremena koristeći AI nego s prijateljima
Je li vaša radna snaga u “ratu” s AI?
Naše istraživanje otkriva da zabrinutost oko utjecaja AI na vještine i sigurnost radnih mjesta vodi do psihološke borbe, gdje zaposlenici “čuvaruju” svoje osobne snage.
- 60% zaposlenika brine da će izgubiti pristup važnom znanju kada kolege odu ili se povuku u mirovinu
- 35% priznaje da je nevoljko dijeliti ideje i informacije iz straha da bi ih AI mogao zamijeniti
- 38% kaže da je nevoljno podučavati kolege u područjima koja smatraju svojim osobnim snagama
Ovi nalazi ističu da je tiho pucanje simptom sustavnog zanemarivanja načina na koji se tehnologija, komunikacija i kultura isprepliću na radnom mjestu.
No, prioritetom postavljanjem kulture jasnoće i autonomije, osiguravanjem pravih alata i obuke, provođenjem svrsishodne komunikacije te tretiranjem tehnologije i AI kao pokretača ljudskog potencijala, organizacije mogu preokrenuti trend.
Neal Riley
Innovation Lead, The Adaptavist Group
Uvidi od vodećih svjetskih kompanija u ovome području
