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Erfahre, wie deine Teams wirklich über die Auswirkungen von KI denken – und wie Führungskräfte diesen Wandel erfolgreich gestalten können.
Was ist der Preis der KI-Transformation?
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Was ist der Preis der KI-Transformation?
Neal Riley
Published on 16. Juni 2026
Zuletzt aktualisiert am: 18. Juni 2026
6 Min. Lesezeit
Neal Riley
Published on 16. Juni 2026
Zuletzt aktualisiert am: 18. Juni 2026
6 Min. Lesezeit
Verschaff dir einen umfassenden Überblick
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Wie aus KI-Experimenten klare Erwartungen wurden
Welche Auswirkungen hat die KI-Transformation auf die Mitarbeitenden?
Ein exklusiver Einblick in die Ergebnisse
Was braucht es, um mit KI wirklich erfolgreich zu sein?
Antworten auf deine Fragen
Das Potenzial des Menschen durch den gezielten Einsatz von KI maximieren
Eine neue Studie von Adaptavist beleuchtet die tiefgreifenden Auswirkungen der KI-Transformation auf Mitarbeitende.
Die Nutzung von KI nimmt rasant Fahrt auf – doch zu welchem Preis für die Mitarbeitenden? Eine neue Studie von Adaptavist beleuchtet die menschliche Dimension der KI-Transformation und zeigt die wahren Herausforderungen der Arbeitswelt.
Im Oktober 2025 haben wir unsere Studie „Mensch & Wandel: Die realen Folgen der Digitalisierung im Fokus“ veröffentlicht.Wir wollten herausfinden, ob die digitale Transformation Wissensarbeitende wirklich stärkt oder ob sie zu einer Belastung geworden ist, die Stress, Entfremdung und Unsicherheit schürt.
Die Ergebnisse machten Phänomene wie „Technostress“ deutlich – jene Belastung, die durch den ständigen Anpassungsdruck an neue Tools entsteht – sowie das daraus resultierende „Quiet Cracking“: ein stiller Motivationsverlust, der durch mangelhaftes Technologiemanagement und eine schwindende Bindung zur eigenen Arbeit ausgelöst wird. Dies sind die zentralen Themen der Studie – doch sie machte auch eines deutlich: Die neue Technologie an sich war nicht das eigentliche Problem. Vielmehr waren es der Kontext und die Art der Einführung, die bei den Wissensarbeitenden für Unsicherheit sorgten.
Wie aus KI-Experimenten klare Erwartungen wurden
Dieses Mal rücken wir die KI in den Mittelpunkt.
Seit unserer letzten Studie hat sich KI am Arbeitsplatz von einem Experiment zu einer echten Erwartungshaltung entwickelt. Mit unserem neuen Forschungsbericht „Die Welt im Wandel: Der Preis der KI-Transformation“ wollten wir daher vertiefen, wie KI am Arbeitsplatz eingeführt wird, wie Wissensarbeitende den Übergang zu neuen Arbeitsweisen wirklich erleben und wie sie in die Zukunft blicken.
Wir gehen der Frage nach, wie KI nicht nur die Arbeitsweise verändert, sondern auch das Erleben von Arbeit prägt: Was bedeutet das für den wahrgenommenen eigenen Wert, das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die Verlässlichkeit der Systeme?
In diesem Blogbeitrag geben wir dir einen ersten exklusiven Einblick in die Studie und ihre wichtigsten Ergebnisse. Los geht’s!
Neue Studie: Die Welt im Wandel: Der Preis der KI-Transformation
Die KI-Transformation und ihre Konsequenzen für Mitarbeitende
„Paradox“ ist das Wort, das einem beim Lesen der Ergebnisse sofort in den Sinn kommt. Einerseits führen die Mitarbeitenden KI-Technologien in einem beispiellosen Tempo ein und erkennen die damit verbundenen Effizienzgewinne an – andererseits fühlen sie sich von den Systemen, die sie eigentlich unterstützen sollen, entfremdet oder stehen sogar im direkten Wettbewerb mit ihnen.
KI verändert die Struktur unserer Arbeit fundamental. Der Aufwand verschwindet nicht immer – er verlagert sich: von der Ausführung zur Kontrolle, von der eigentlichen Arbeit zum Vergleich und von Klarheit zu Unsicherheit.
Zwischen dem Drang, bei neuen Technologien schnell voranzugehen, und dem tatsächlichen Erleben der Mitarbeitenden entsteht ein spürbares Spannungsfeld. Sicher, Effizienzgewinne lassen sich oft schnell erzielen – doch zu welchem Preis? Und was verlieren wir dabei?
Bei manchen regt sich eine Sehnsucht nach dem, was einmal war – eine Nostalgie für jene einfacheren Zeiten, in denen der Sinn der Arbeit greifbarer war. Andere wiederum verspüren einen unfreiwilligen Konkurrenzkampf mit KI – das Gefühl, dass ihre Leistung ständig auf dem Prüfstand steht und sie in diesem Duell den Kürzeren ziehen.
Und dann ist da noch der Wandel der Arbeitswelt. Offenbar hat eine Umverteilung der Arbeitslast stattgefunden: Anstatt die Aufgaben selbst manuell zu erledigen, liegt die Bürde nun darin, die Ergebnisse der KI-Tools zu validieren.
Und es gibt noch ein weiteres Paradoxon – einen weitaus offensichtlicheren Preis der KI-Transformation: Wissensarbeitende ziehen vermehrt in Erwägung, ihre Branche oder ihren Beruf komplett zu verlassen. Sie suchen nach Alternativen – außerhalb ihres aktuellen Jobs oder ihrer Branche. Dabei wenden sie sich von KI-Tools ab und orientieren sich in Richtung neuer, vermeintlich krisensicherer Karrierewege. Doch das ist eine bewusste Entscheidung – andere Wissensarbeitende tauchen stattdessen tief in die Welt der KI ein: Sie bilden sich weiter, erwerben neue Kompetenzen und bereiten sich auf das vor, was vor ihnen liegt.
Ein exklusiver Einblick in die Ergebnisse
Hier sind einige der wichtigsten Erkenntnisse aus der Studie im Überblick:
- Einführung ist nicht gleichbedeutend mit Engagement – und das eine garantiert nicht das andere: 40 % der Mitarbeitenden verstehen oft nicht, warum sie KI in ihrer Tätigkeit einsetzen sollen, was zu einer KI-Müdigkeit (AI Fatigue) führt.
- KI kann mehr Arbeits- und Zeitdruck verursachen, als sie lindert: 39 % der Mitarbeitenden verbringen mehr Zeit damit, KI-Ergebnisse zu validieren, als sie durch deren Nutzung einsparen.
- Manche ziehen die Reißleine. Andere setzen voll auf die KI: Während jeder dritte Wissensarbeitende aufgrund von KI einen Branchenwechsel in Erwägung zieht, erwerben 66 % der Beschäftigten aktiv neue Kompetenzen, um in ihrem Fachbereich relevant zu bleiben.
Was braucht es, um mit KI wirklich erfolgreich zu sein?
Unsere Studie belegt: Sicherzustellen, dass Ihre Technologie KI genau dort nutzt, wo sie den größten Mehrwert bietet, ist nur ein Teil des Puzzles. Die Studie von McKinsey bestätigt unsere Ergebnisse: „Technologie allein schafft keinen Wettbewerbsvorteil – dauerhafte Kompetenzen hingegen schon.“
Das bedeutet: Führungskräfte müssen gleichermaßen in Umschulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen investieren und eine Kultur schaffen, die einen offenen, ehrlichen Dialog über KI aktiv fördert. Tatsächlich belegen die Daten: Die Menschen wollen lernen. Es liegt jedoch an den Führungskräften, eine Kultur zu etablieren, die Lernen und Entwicklung als zentralen Wert feiert und jene Mitarbeitenden unterstützt, die ihre Kompetenzen aktiv zukunftssicher machen wollen.
Antworten auf deine Fragen zur Studie „Die Welt im Wandel: Der Preis der KI Transformation“
Was bietet die Studie?
Die Studie basiert auf einer umfassenden Umfrage unter Wissensarbeitenden und kombiniert fundierte Analysen der Transformationsexperten von Adaptavist mit wertvollen Insights unserer Technologiepartner Atlassian, monday.com, Tempo Software und Rewind.
Wer wurde für die Studie befragt?
Im März 2026 haben wir 2.500 Wissensarbeitende aus dem Vereinigten Königreich, den USA, Kanada, Deutschland und Spanien befragt.
Was sind die zentralen Erkenntnisse der Studie?
Die Ergebnisse beleuchten ein klares Paradoxon der KI-Transformation: Während die Einführung von KI immer schneller voranschreitet, haben viele Wissensarbeitende mit ihren Auswirkungen zu kämpfen. Ein erheblicher Teil der Befragten sehnt sich nach der Arbeitswelt vor der KI zurück (72 %), und über ein Drittel versteht nicht vollständig, warum der Einsatz von KI überhaupt von ihnen erwartet wird – dies führt zu Erschöpfung und Desinteresse.
Anstatt Zeit zu sparen, führt KI oft nur zu einer Verlagerung des Aufwands: 39 % der Wissensarbeitenden verbringen mehr Zeit mit der Validierung der Ergebnisse, als sie durch die Nutzung der KI einsparen. Die Hälfte der Befragten hat das Gefühl, dass ihre Leistung direkt mit der einer KI verglichen wird – was einen enormen zusätzlichen Druck erzeugt. Infolgedessen entscheiden sich einige gegen KI: Jeder dritte Beschäftigte erwägt einen Branchenwechsel, während andere sich anpassen – 66 % erwerben aktiv neue Fähigkeiten, um relevant zu bleiben.
Das sind nur die Highlights. Alle Ergebnisse und tiefgreifenden Analysen finden Sie in der vollständigen Studie .
Wie kann ich die vollständige Studie lesen?
Das ist ganz einfach: Laden Sie die Studie einfachherunter und sichern Sie sich wertvolle Erkenntnisse für Ihre KI-Strategie.
Das Potenzial des Menschen durch den gezielten Einsatz von KI maximieren
Eine neue Studie von Adaptavist beleuchtet die tiefgreifenden Auswirkungen der KI-Transformation auf Mitarbeitende.
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Verfasst von
Co-Founder and GM, Salable
Neal was previously the CIO for Adaptavist and is a technology and AI expert. Still within The Adaptavist Group, Neal is Co-Founder and General Manager for Salable, an all-in-one SaaS monetisation platform.
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