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Cambios en la realidad de los desarrolladores: qué implica la IA para el futuro de la ingeniería de "software"
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Cambios en la realidad de los desarrolladores: qué implica la IA para el futuro de la ingeniería de "software"

Matt Saunders
Matt Saunders
Publicado el 4 de noviembre de 2026
Actualizado por última vez en 5 de noviembre de 2026
7 min de lectura
Una persona sentada delante de un escritorio trabajando con varias pantallas de ordenador
Matt Saunders
Matt Saunders
Publicado el 4 de noviembre de 2026
Actualizado por última vez en 5 de noviembre de 2026
7 min de lectura
Cambios en la realidad de los desarrolladores
La experiencia de los desarrolladores está cambiando
El éxodo de los desarrolladores
La nueva brecha entre desarrolladores
La era de los agentes de IA
Pon a las personas en el centro de tu estrategia de IA
Preguntas frecuentes: la IA y los cambios en la realidad de los desarrolladores

Informe especial de investigación: cambios en la realidad de los desarrolladores

¿Cómo está afectando realmente la IA a tus desarrolladores? Descubre todas las conclusiones e ideas prácticas en este informe de investigación independiente.

La IA está cambiando la manera de aprender y trabajar de los desarrolladores: el 56% aprende menos mediante la programación práctica y el 79% ya recurre a varios agentes de IA. Lee el informe "Cambios en la realidad de los desarrolladores" y descubre las conclusiones.

La experiencia de los desarrolladores está cambiando

La IA está transformando el desarrollo de software, pero ¿qué sucede con quienes tienen que trabajar con ella? Si bien las mejoras en la productividad son evidentes, cada vez es más difícil ignorar las repercusiones en la experiencia, las competencias y las responsabilidades de los desarrolladores
Nuestro último estudio, "", analiza cómo la IA está transformando la vida laboral de los desarrolladores, desde la presión por demostrar que se usa la IA hasta la creciente preocupación por el desarrollo profesional y el auge de los agentes de IA como colaboradores cotidianos.
Para la investigación, encargada por Adaptavist, se encuestó a 1.000 personas que desempeñan funciones relacionadas con el desarrollo de software en el Reino Unido, EE. UU., Alemania, España y Países Bajos. Es una continuación de nuestro estudio anterior sobre el coste humano de la transformación digital y la transformación impulsada por la IA, que reveló que introducir la tecnología sin la estrategia, la cultura y el apoyo adecuados puede generar estrés, desmotivación y nostalgia de cómo se trabajaba antes.
Ahora, nos hemos querido centrar en quienes trabajan más estrechamente con la tecnología. Y las conclusiones revelan una paradoja: los desarrolladores están adoptando la IA y disfrutando de sus ventajas, pero muchos se enfrentan también a una presión cada vez mayor, a la incertidumbre y a cambios en su identidad profesional.
En este artículo, analizamos tres de los cambios más importantes que se desprenden de la investigación: el riesgo de un éxodo de desarrolladores, la creciente brecha entre desarrolladores en diferentes etapas de su carrera profesional y las nuevas responsabilidades que conlleva trabajar en la era de los agentes de IA.

El éxodo de los desarrolladores: cuando la productividad tiene un coste

En teoría, la IA ha llegado para ayudar a los desarrolladores a trabajar más rápido, mejorar la calidad del código y dedicar menos tiempo a tareas repetitivas, lo cual es así para muchos profesionales. Según nuestro estudio, el 79% de los desarrolladores afirma que, gracias a la IA, son más productivos, mientras que el 81% considera que les ha hecho ser mejores en su trabajo.
Sin embargo, la productividad es solo una parte de la cuestión.
Para muchos encuestados, la IA ha hecho que su trabajo sea menos estimulante y más estresante que nunca. Dado que el 57% afirma, además, que se les pide que hagan más con menos recursos, la presión para ser más productivos no se traduce en una mejor experiencia laboral.
Uno de los factores que contribuyen a ello es el hecho de que las organizaciones se basen en el uso de la IA como indicador formal de rendimiento. Cuando se deja de dar la importancia que merece al valor que aportan los desarrolladores y se antepone cuánto utilizan la IA, la adopción pasa a ser el incentivo principal. En ese sentido, el 50% de los encuestados admite que utiliza la IA con más frecuencia de la necesaria para cumplir con las expectativas de su organización. Si a esto se le añade el trabajo extra que supone revisar, probar y depurar el código generado por la IA, las ventajas en términos de productividad pueden revertirse rápidamente.
Tres personas trabajando juntas delante de un ordenador

Dejar de lado la experiencia del desarrollador conlleva riesgos

En el próximo artículo de esta serie, analizaremos qué puedes hacer para frenar esta tendencia, como por ejemplo medir los resultados en lugar de solo la actividad o brindar el tiempo y la autonomía necesarios para que las personas resuelvan debidamente los problemas.

La nueva brecha entre desarrolladores: ¿quién desarrolla las competencias del mañana?

La incorporación de la IA también está cambiando la manera de aprender, progresar y prepararse para el futuro de los desarrolladores.
Hasta ahora, los desarrolladores menos experimentados adquirían conocimientos mediante la práctica: escribiendo código, corrigiendo errores, solucionando fallos y aprendiendo de compañeros con más antigüedad. Sin embargo, dado que la IA se encarga cada vez más de dichas tareas, algunas de esas oportunidades de aprendizaje se están esfumando.
Según arroja nuestro estudio, el 56% de los desarrolladores afirma que, con la introducción de la IA, aprenden menos mediante la programación práctica, mientras que el 39% considera que tiene menos oportunidades de mejorar sus competencias. Esta preocupación es transversal en todos los niveles de experiencia: el 71% de los desarrolladores experimentados y el 68% de los que están empezando su carrera temen que sus compañeros menos experimentados se estén volviendo demasiado dependientes de la automatización.
Dos personas sonríen mientras trabajan juntas delante de un ordenador

La nueva brecha entre desarrolladores

En un próximo artículo del blog titulado "La nueva brecha entre los desarrolladores de 'software' y cómo solventarla", analizaremos por qué solventar la brecha entre los desarrolladores no tiene que ver con rechazar la IA ni frenar la innovación, sino que se trata de hacer que el desarrollo de competencias forme parte de tu estrategia de adopción. Es necesario proteger las oportunidades de programación práctica, invertir en la formación en IA en todas las etapas profesionales y replantearse la forma de evaluar el rendimiento y la progresión.
Si invierten tanto en las personas como en las herramientas, las empresas pueden ayudar a cerrar la brecha entre desarrolladores y propiciar que sus equipos estén preparados para el futuro.

La era de los agentes de IA: del uso de herramientas a la gestión de compañeros de equipo

A medida que la IA se vuelve más competente, la relación de los desarrolladores con ella evoluciona. Para muchos, la IA es mucho más que una herramienta, ya que se está convirtiendo en un compañero de equipo en el que delegan trabajo, con el que coordinan tareas y al que supervisan. Pero no se trata solo de un cambio en la percepción: nuestra encuesta reveló que el 79% de los desarrolladores implementa habitualmente varios agentes de IA para una misma tarea.
Los equipos de ingeniería tienen cada vez mayor responsabilidad en lo que se refiere a coordinar el trabajo entre varios agentes, revisar sus resultados y decidir cuándo intervenir. De hecho, el 68% afirma que la gestión de los agentes se está convirtiendo en una parte explícita de su trabajo diario. Hablamos de una competencia esencial de la ingeniería de "software" que aún está en proceso de desarrollo.
En el caso de las organizaciones, esto supone un nuevo reto en cuanto a la gestión: permitir que los desarrolladores deleguen de forma eficaz, pero sin dejar de lado el control, la rendición de cuentas ni la capacidad de detectar problemas.
Dos personas sonríen mientras miran el monitor de un ordenador

Una nueva era de orquestación de la IA

En un próximo artículo, profundizaremos en lo que pueden hacer las organizaciones para superar estos retos, empezando por definir qué tareas pueden gestionar los agentes de forma independiente y qué decisiones requieren la aprobación humana. El objetivo es favorecer un entorno en el que las personas puedan colaborar con los agentes de manera segura y eficaz, con unas responsabilidades claras y las competencias necesarias para gestionar los riesgos.

Pon a las personas en el centro de tu estrategia de IA

Todas las conclusiones del informe "Cambios en la realidad de los desarrolladores" apuntan a un denominador común. El problema puede ser una menor satisfacción laboral, la creciente escasez de competencias o una mayor preocupación en materia de asunción de responsabilidades y cumplimiento normativo relacionadas con la gestión de agentes de IA, pero la tecnología por sí sola no es la solución.
Los desarrolladores necesitan libertad para utilizar la IA en aquello para lo que de verdad les sea útil, así como tener la oportunidad de desarrollar y mantener sus competencias y contar con el apoyo necesario para asumir nuevas responsabilidades con seguridad. Por su parte, las organizaciones deben entender no solo si se está adoptando la IA, sino también cómo está afectando a la entrega del software, a su calidad y a quienes trabajan en ello.
En Adaptavist, creemos que la tecnología en sí casi nunca es el problema. Cómo se introduce, cómo se mide y qué asistencia se brinda son indicadores mucho más fiables de que se hacen las cosas bien. Por eso, ayudamos a los responsables tecnológicos a ir más allá de las tasas de adopción y las mejoras en la productividad a corto plazo para escuchar de verdad a sus desarrolladores, invertir en sus competencias y favorecer las condiciones adecuadas para que las personas y los agentes de IA trabajen juntos sin problemas.
New developer realities research report

¿Quieres saber qué implica realmente la transformación de la IA para tus desarrolladores?

Descarga el informe de investigación independiente "Cambios en la realidad de los desarrolladores" para descubrir todas las conclusiones, las opiniones de los expertos y las ideas prácticas que te ayudarán a adaptar tu estrategia de IA a la realidad del desarrollo moderno de "software".

Preguntas frecuentes: la IA y los cambios en la realidad de los desarrolladores

La IA está asumiendo tareas que antes servían a los desarrolladores menos experimentados para aprender, como escribir código, corregir errores y solucionar problemas. El 56% de los desarrolladores afirma que, con la introducción de la IA, aprenden menos mediante la programación práctica. Por su parte, el 39% considera que tiene menos oportunidades de mejorar sus competencias.
Sí, en todos los niveles de experiencia. El 71% de los desarrolladores experimentados y el 68% de los desarrolladores que están empezando su carrera temen que sus compañeros menos experimentados se estén volviendo demasiado dependientes de la automatización.
La IA está pasando de ser una herramienta a ser un compañero de equipo en el que los desarrolladores delegan tareas, con el que se coordinan y al que dirigen. El 79% de los desarrolladores implementa habitualmente varios agentes de IA para una misma tarea, mientras que el 68% afirma que la gestión de los agentes se está convirtiendo en una parte explícita de su trabajo diario.
Incorpora el desarrollo de competencias a tu estrategia de adopción de la IA. Eso conlleva proteger las oportunidades de programación práctica, invertir en la formación en IA en todas las etapas profesionales y replantearse la forma de evaluar el rendimiento y la progresión. También implica decidir qué tareas pueden gestionar los agentes por sí solos y qué decisiones requieren la aprobación humana.

Informe especial de investigación: cambios en la realidad de los desarrolladores

¿Cómo está afectando realmente la IA a tus desarrolladores? Descubre todas las conclusiones e ideas prácticas en este informe de investigación independiente.
Escrito por
Matt Saunders
Matt Saunders
Jefe de DevOps
Matt dirige el área de DevOps en Adaptavist. A lo largo de su trayectoria profesional, que abarca desde bancos emergentes hasta empresas multinacionales, ha ayudado a diversas organizaciones a desarrollar software de forma más segura y rápida, especialmente teniendo en cuenta las particularidades del sector financiero.
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