Perché alle aziende moderne serve il FinOps
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Perché alle aziende moderne serve il FinOps
Dan Chalk
Published on 26 settembre 2025
6 min di lettura
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Published on 26 settembre 2025
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Perché alle aziende moderne serve il FinOps
I pilastri del FinOps
Come il FinOps può beneficiare il tuo business
Il tuo percorso e da dove iniziare
Valore a portata di mano
Sblocca oggi stesso il tuo potenziale cloud!
Esplora le strategie FinOps per ridurre i costi del cloud, con esempi concreti di risparmio su AWS e una spiegazione del perché sono importanti per le aziende moderne.
In questa miniserie di articoli del blog esploriamo l’importanza di integrare la pratica del FinOps (Financial Operations) per ottimizzare la gestione e la spesa cloud. Questo include strategie pratiche per ridurre i costi del cloud ed esempi reali di come abbiamo aiutato le organizzazioni a ottenere risparmi significativi su AWS Cloud.
Prima, però, diamo uno sguardo più da vicino al FinOps ed esaminiamo perché è essenziale per le aziende moderne.
Perché alle aziende moderne serve il FinOps
Financial maturity has always been an important part of day-to-day business. However, since the introduction of cloud services, such as AWS, GCP, Azure, and others, many or most financial controls and procurement processes have been either lost or bypassed. This can cause cloud spending to be improperly allocated, savings not to be realised, and potentially lead to spending spiralling out of control.
FinOps is a framework and cultural practice for maximising the value from technology, including cloud services. It focuses on enabling teams to make data-driven decisions and improve financial accountability.
I pilastri del FinOps
Il FinOps si basa su tre pilastri principali:
- Informare: fornire visibilità su costi e utilizzo del cloud a tutti gli stakeholder
- Ottimizzare: identificare e implementare strategie per ridurre la spesa cloud non necessaria
- Operare: migliorare continuamente la gestione finanziaria del cloud tramite monitoraggio continuo, automazione e governance.
Come il FinOps può beneficiare il tuo business
1. Controllo e ottimizzazione
Partiamo dal motivo per cui probabilmente stai leggendo questo: vuoi una migliore visibilità e controllo sulla tua spesa cloud. È possibile che tu non stia taggando correttamente le risorse o che non abbia sviluppato una strategia per tag, etichette e segmentazione dei carichi di lavoro, e quindi non stia ottenendo il valore desiderato. Forse non stai usando piani di risparmio o prenotazioni, e c’è anche la possibilità che tu sia sovradimensionato.
Potresti voler ottenere uno o più dei seguenti risultati:
Potresti voler ottenere uno o più dei seguenti risultati:
- Visibilità e reportistica per segmentazioni aziendali, SKU, prodotti e ambienti.
- La giusta quantità di potenza di calcolo, adatta ai tuoi carichi di lavoro.
- Piani di risparmio per ottimizzare ulteriormente la spesa.
2. Aumentare o mantenere l’agilità aziendale
I tuoi team probabilmente sono già agili nel lavoro in cloud; FinOps non dovrebbe creare vincoli né soffocare l’innovazione. Al contrario, FinOps favorisce una cultura dell’innovazione attenta ai costi. Fornendo visibilità in tempo reale sulla spesa, i team possono continuare a iterare, sperimentare e distribuire applicazioni con una comprensione più chiara del loro impatto finanziario, creando così un maggiore senso di responsabilità e portando a risultati migliori.
3. Migliore collaborazione tra i team
FinOps colma questo divario promuovendo la collaborazione interfunzionale. Con finanza, business e ingegneria che lavorano efficacemente insieme, puoi allineare gli investimenti nel cloud agli obiettivi strategici dell’azienda, prendendo decisioni più informate e ottenendo risultati migliori.
Questo è particolarmente trasformativo quando si tratta di collegare i team finanziari con quelli di ingegneria. Nelle organizzazioni tecnologiche spesso restano distanti, ma FinOps aiuta ad avvicinarli. Entrambi i team finiscono per comprendere meglio i compromessi necessari per produrre risultati reali per il business, e rapporti prima conflittuali iniziano ad aggiungere valore in modi nuovi.
Questo è particolarmente trasformativo quando si tratta di collegare i team finanziari con quelli di ingegneria. Nelle organizzazioni tecnologiche spesso restano distanti, ma FinOps aiuta ad avvicinarli. Entrambi i team finiscono per comprendere meglio i compromessi necessari per produrre risultati reali per il business, e rapporti prima conflittuali iniziano ad aggiungere valore in modi nuovi.
4. Decisioni basate sui dati
FinOps è intrinsecamente data-driven. Sfruttando dati dettagliati su costi e utilizzo, le organizzazioni possono prendere decisioni informate su architettura cloud, allocazione delle risorse e priorità di investimento. Questo approccio analitico consente di abbandonare le congetture e orientarsi verso una pianificazione finanziaria strategica dell’infrastruttura cloud.
5. Responsabilità e trasparenza
Con FinOps, ogni team e individuo coinvolto nel consumo del cloud diventa responsabile della propria spesa. Questa trasparenza genera un senso di ownership e incoraggia un utilizzo responsabile delle risorse. Trasforma la gestione dei costi del cloud da esercizio reattivo a impegno proattivo e continuo.
Il tuo percorso e da dove iniziare
FinOps riguarda la creazione di una pratica culturale: è importante capire che si tratta di un percorso di miglioramento continuo.
- Parti dalla visibilità: devi comprendere la tua spesa per poter attuare cambiamenti significativi.
- Individua i quick wins: punta a risparmi e ottimizzazioni ad alto impatto che creino slancio.
- Coinvolgi gli stakeholder chiave: non solo aiuta a creare slancio, ma stabilisce anche obiettivi misurabili per il futuro.
- Forma e responsabilizza: metti informazioni e strumenti nelle mani dei team, consentendo loro di generare il cambiamento.
- Stabilisci cicli di feedback: monitora i progressi e itera.
Vuoi strategie pratiche per iniziare a ridurre i costi del cloud già oggi? Leggi subito il prossimo articolo di questa serie: è ricco di consigli utili per aiutarti a prendere il controllo della tua spesa cloud.
Valore a portata di mano
FinOps trasforma il modo in cui le organizzazioni gestiscono la spesa cloud, convertendo i dati sui costi in indicazioni concretamente applicabili. Allinea finanza, ingegneria e operazioni per ottimizzare le risorse, ridurre gli sprechi e garantire che ogni euro speso nel cloud generi valore di business misurabile, consentendo investimenti più intelligenti, budget prevedibili e un’innovazione sostenibile.
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Scritto da
Engineering Manager
Con più di 15 anni di esperienza nei team di prodotto e nella consulenza in settori privati e pubblici, Daniel guida team specializzati in ingegneria delle piattaforme e dei dati, aiutando i clienti a raggiungere i loro obiettivi.