Aumenta la productividad de los ingenieros y la eficiencia de la entrega con DevOps
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Aumenta la productividad de los ingenieros y la eficiencia de la entrega con DevOps
Matt Saunders
Published on 17 de diciembre de 2025
7 min de lectura
Matt Saunders
Published on 17 de diciembre de 2025
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Productividad de la ingeniería y optimización del flujo de trabajo
Entrega de valor rápida y fiable
Ofrecer más con menos: la ventaja de DevOps.
Trabaja mejor, no más duro
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Descubre cómo la automatización, el CI/CD y la observabilidad ayudan a los equipos a entregar software de más calidad más rápido y con menos esfuerzo.
En Adaptavist hablamos a diario con responsables de ingeniería de muchos sectores y, a menudo, nos encontramos con que sus objetivos incluyen aumentar la productividad de la ingeniería, ofrecer valor rápidamente y automatizar para hacer más con menos. Sus objetivos están estrechamente alineados con los principios de DevOps. Esto es, optimizar los procesos de desarrollo, ofrecer valor más rápidamente y garantizar una calidad y una fiabilidad constantes.
Productividad de la ingeniería y optimización del flujo de trabajo
DevOps rompe los silos de la mayoría de las organizaciones modernas, lo que hace más eficiente el ciclo de vida de entrega de software y a los equipos de ingeniería más eficaces. Según la documentación de DevOps de Microsoft, el modelo “ayuda a los equipos a proporcionar valor continuamente a los clientes mediante la producción de productos mejores y más confiables” mediante flujos de trabajo integrados, automatización y colaboración.
La entrega continua (CD) está muy arraigada en la productividad. Como explica AWS, la CD permite a los equipos crear, probar y automatizar los cambios de código para su lanzamiento a producción, liberando a los ingenieros de tareas manuales repetitivas y permitiéndoles concentrar sus esfuerzos en innovar. La integración de la automatización en todas las etapas del proceso de desarrollo ayuda a las organizaciones a acelerar, reducir los errores humanos y crear software de calidad y listo para la producción.
Entrega de valor rápida y fiable
Cuando hablo con nuestros clientes, a menudo se trata el tema de la presión que supone entregar valor rápidamente en proyectos cortos. Básicamente, DevOps tiene como objetivo respaldar ciclos de entrega más rápidos y fiables. El objetivo no es solo implementar software rápidamente, sino también ofrecer resultados significativos con frecuencia y de forma predecible. Como señala AWS, “cuanto más rápido se puedan lanzar nuevas funciones y corregir errores, más rápido se podrá responder a las necesidades de los clientes y crear una ventaja competitiva”.
En un sprint corto, es tentador pasar el código directamente a producción y saltarse la automatización, pero incluso en compromisos a corto plazo, dejar atrás una infraestructura mantenible y medible es clave para ofrecer valor. Por lo tanto, es fundamental implementar soluciones como la integración continua y los procesos de entrega, lo que garantiza que incluso los proyectos a corto plazo puedan demostrar un progreso medible desde el principio.
Este enfoque también da sus frutos en una organización con seguridad y gobernanza modernas. Estas organizaciones están bien posicionadas para permitir proyectos a corto plazo, ya que cuentan con controles de seguridad y de cumplimiento automatizados, listos y fácilmente implementables mediante zonas de aterrizaje y barreras de protección. Esto permite flujos de trabajo sin fricciones que permiten a los desarrolladores realizar su trabajo de forma rápida y eficaz dentro de las restricciones codificadas de la organización.
Ofrecer más con menos: la ventaja de DevOps.
Muchas de las tareas que parecen «rutinarias» para los equipos de DevOps se pueden automatizar y hacer así más con menos. Por ejemplo, el aprovisionamiento de entornos, la ejecución de pruebas de regresión o la implementación de versiones. Al principio, llevará más tiempo, pero luego te ayudará a escalar.
Aquí hay algunos consejos que te ayudarán a aprovechar al máximo lo que ofrece DevOps:
Automatiza tareas clave
Utiliza herramientas de infraestructura como código, como Terraform o CloudFormation, para convertir la configuración del entorno de una tarea que tarda un día en una que se puede cumplir con un solo comando. Así, un ingeniero puede gestionar 20 entornos con la misma facilidad con la que gestiona dos.
Configura las canalizaciones de CI/CD para automatizar pruebas en cada compromiso.
Esto permite detectar errores en minutos, en lugar de durante las revisiones trimestrales de control de calidad, y reducir el coste de la reparación de defectos hasta 100 veces.
Crear flujos de trabajo de implementación con revisiones de aprobación.
Así, tu equipo puede enviar a producción de forma segura y recurrente. En lugar de dedicar equipos enteros a la coordinación de lanzamientos, un equipo de DevOps de tres personas puede permitir que docenas de equipos lo hagan por sí mismos de forma segura y fiable. Cuando un ingeniero dedica unos días a crear estos flujos, todo el equipo ahorra cientos de horas al año que pueden redirigirse a la creación de funciones que los clientes necesitan.
Añade observabilidad a cada servicio.
Hazlo desde el principio utilizando registros estructurados, rastreo distribuido y métricas significativas. Esto agiliza considerablemente la resolución de problemas, ya que los ingenieros pueden identificarlos en minutos, en lugar de pasar horas reproduciéndolos.
Establece métricas de rendimiento de servicio y presupuestos de errores.
Esto permite a los equipos avanzar rápidamente sin perder calidad. Los equipos pueden autogestionar su velocidad sin necesidad de que la dirección supervise sus decisiones.
Programa sprints periódicos de ”reducción de esfuerzo”
Los equipos pueden eliminar las molestas tareas manuales en lugar de limitarse a crear funciones lo que libera capacidad. Un pequeño equipo de ingenieros multifuncionales unido puede ofrecer más que un equipo tradicional de especialistas más grande. También es probable que tengan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y entreguen software de calidad.
Trabaja mejor, no más duro
DevOps ofrece una forma práctica de ayudar a los equipos de ingeniería a ofrecer más sin trabajar más. Suena demasiado bueno para ser verdad, pero es así. Sí, la inversión inicial en automatización y procesos lleva tiempo (normalmente más del que esperabas), pero se amortiza con creces cuando tu pequeño equipo puede gestionar con seguridad lo que antes requería todo un departamento.
Romper los silos entre equipos, automatizar las tareas rutinarias e incorporar la observabilidad desde el primer día significa que los ingenieros dedican menos tiempo a apagar incendios a las 2 de la madrugada y más tiempo a crear funciones que los clientes necesitan. El truco no consiste en adoptar todas las nuevas y brillantes herramientas de DevOps que aparecen en Hacker News, sino en elegir la automatización y los flujos de trabajo que ayudan a tu equipo a ofrecer software valioso de forma eficiente y sostenible. Si lo haces bien, tendrás ingenieros más felices, mejor software y, posiblemente, incluso algún fin de semana libre de vez en cuando.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo se tarda en ver el retorno de la inversión en la automatización de DevOps?
Aunque la inversión inicial en automatización suele tardar más de lo esperado, la recuperación de la inversión es relativamente rápida. Por ejemplo, cuando un ingeniero dedica unos días a crear canalizaciones de CI/CD, todo el equipo puede ahorrar cientos de horas al año. La clave es empezar por las oportunidades de automatización de mayor impacto, como el aprovisionamiento de entornos o las pruebas automatizadas, donde el ahorro de tiempo es más notable.
¿Puede DevOps funcionar para proyectos a corto plazo?
Sí, por supuesto. Incluso en sprints cortos, merece la pena implementar la automatización básica y los procesos de CI/CD. La tentación de saltarse la automatización y pasar el código directamente a producción puede parecer eficiente en ese momento, pero dejar una infraestructura mantenible y medible es fundamental para ofrecer un valor duradero. Las organizaciones con controles de seguridad automatizados y zonas de aterrizaje pueden permitir que los proyectos a corto plazo avancen rápidamente, manteniendo la calidad y el cumplimiento normativo.
¿Cuál es la diferencia entre hacer más con menos y simplemente trabajar más duro?
Hacer más con menos con DevOps significa trabajar estratégicamente mediante la automatización, sin pedir a los ingenieros que trabajen más horas. Al automatizar las tareas repetitivas, romper los silos e incorporar la observabilidad desde el principio, los equipos logran más durante las horas normales de trabajo. Este enfoque suele conducir a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que los ingenieros dedican menos tiempo a apagar incendios a las 2 de la madrugada y más tiempo a tareas de desarrollo significativas.
¿Es necesario adoptar todas las nuevas herramientas de DevOps para tener éxito?
No. La clave está en elegir la automatización y los flujos de trabajo que realmente ayuden a tu equipo a ofrecer software valioso de forma eficiente y sostenible. En lugar de usar todas las herramientas de moda que aparecen, céntrate en resolver tus puntos débiles. Empieza por la infraestructura como código para la gestión del entorno, CI/CD para las pruebas y la implementación automatizadas y la observabilidad para una resolución más rápida de los problemas y las incidencias. Aprovecha lo que ya funciona en tu contexto.
¿Cómo mejora DevOps la calidad del software?
DevOps mejora la calidad a través de varios mecanismos: las pruebas automatizadas detectan los errores minutos después de introducirse, en lugar de durante los controles trimestrales de calidad (lo que reduce drásticamente los costes de reparación), los flujos de trabajo de implementación con revisiones de aprobación garantizan lanzamientos seguros y las herramientas de observabilidad ayudan a identificar los problemas rápidamente. Además, el establecimiento de métricas de rendimiento de servicio y presupuestos de errores permite a los equipos autogestionar su velocidad mientras mantienen los estándares de calidad sin necesidad de una supervisión constante.
¿Cuál es la mejor manera de empezar con las prácticas de DevOps?
Empieza por identificar los puntos débiles de mayor impacto. Si la configuración del entorno lleva días, implementa primero la infraestructura como código. Si se suelen colar errores en la producción, céntrate en los procesos de CI/CD con pruebas automatizadas. Si la resolución de problemas es lenta, añade observabilidad mediante registros estructurados y métricas significativas. Las transformaciones de DevOps más exitosas comienzan con la automatización que resuelve problemas reales y, a partir de ahí, se van desarrollando a medida que el equipo ve los resultados y gana confianza.
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Escrito por
Jefe de DevOps
Con experiencia como administrador de sistemas Linux, Matt es una autoridad en todo lo relacionado con DevOps. En Adaptavist y en otros ámbitos, promueve los métodos de trabajo de DevOps y ayuda a los equipos a sacar el máximo partido de las personas, los procesos y la tecnología para ofrecer software de forma eficaz y segura.
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