Aumenta la produttività e l'efficienza nel delivery dei team engineering con il DevOps
Condividi sui social
Aumenta la produttività e l'efficienza nel delivery dei team engineering con il DevOps
Matt Saunders
Published on 17 dicembre 2025
8 min di lettura
Matt Saunders
Published on 17 dicembre 2025
8 min di lettura
Vai alla sezione
Vai alla sezione
Produttività ingegneristica e ottimizzazione dei flussi di lavoro
Consegna di valore rapida e affidabile
Consegnare di più con meno: il vantaggio DevOps
Lavora in modo più intelligente, non più duro
Contattaci
Scopri come l'automazione, CI/CD e l'osservabilità aiutano i team a consegnare software più rapidamente, in modo più affidabile e con meno sforzo.
Ogni giorno, in Adaptavist, parliamo con leader del settore ingegneristico di una vasta gamma di industrie, e spesso scopriamo che i loro obiettivi riguardano l'aumento della produttività ingegneristica, la consegna rapida di valore e il fare di più con meno attraverso l'automazione. I loro obiettivi sono strettamente allineati ai principi DevOps, che si concentrano sull'ottimizzazione dei processi di sviluppo, sulla consegna più veloce del valore e sull'assicurare qualità e affidabilità costanti.
Produttività ingegneristica e ottimizzazione dei flussi di lavoro
DevOps rompe i silos presenti nella maggior parte delle organizzazioni moderne, rendendo più efficiente il ciclo di vita della consegna del software e più efficace il lavoro dei team di ingegneria. Secondo la documentazione di Microsoft su DevOps, il modello «aiuta i team a fornire continuamente valore ai clienti producendo prodotti migliori e più affidabili» attraverso flussi di lavoro integrati, automazione e collaborazione.
La pratica centrale della consegna continua (CD) è fortemente radicata nella produttività. Come spiega AWS, la CD permette ai team di 'costruire, testare e preparare automaticamente le modifiche del codice per il rilascio in produzione', liberando gli ingegneri da compiti manuali ripetitivi e consentendo loro di concentrarsi sull'innovazione. Integrare l'automazione in ogni fase della pipeline di sviluppo aiuta le organizzazioni ad accelerare le build, ridurre gli errori umani e creare software di qualità e pronto per la produzione.
Consegna di valore rapida e affidabile
Parlando con i nostri clienti, spesso sento parlare della pressione di fornire valore rapidamente in progetti a breve termine. Fondamentalmente, l’obiettivo di DevOps è supportare cicli di consegna più veloci e affidabili. Lo scopo non è solo distribuire software in modo rapido, ma anche consegnare risultati significativi con frequenza e prevedibilità. Come osserva AWS, 'più velocemente puoi rilasciare nuove funzionalità e correggere bug, più rapidamente puoi rispondere alle esigenze dei tuoi clienti e costruire un vantaggio competitivo'.
In un breve sprint, è tentante inviare il codice direttamente in produzione e saltare l'automazione, ma anche negli impegni a breve termine, lasciare un'infrastruttura manutenibile e misurabile è una parte fondamentale per offrire valore. Perciò, implementare soluzioni come pipeline di integrazione e consegna continue è cruciale, garantendo che anche i progetti a breve termine possano dimostrare progressi misurabili fin dall'inizio.
Questo approccio si rivela efficace anche in un'organizzazione con una postura moderna di sicurezza e governance. Tali organizzazioni sono ben posizionate per abilitare progetti a breve termine grazie a controlli di sicurezza e conformità automatizzati, pronti e facilmente implementabili attraverso zone di atterraggio e barriere di sicurezza. Ciò consente flussi di lavoro senza attriti che permettono agli sviluppatori di svolgere il proprio lavoro in modo rapido ed efficace, nel rispetto delle restrizioni codificate esistenti dell'organizzazione.
Consegnare di più con meno: il vantaggio DevOps
Gran parte di ciò che sembra 'solito' per i team DevOps può essere automatizzato, per fare di più con meno. Alcuni compiti, come la creazione di ambienti, l'esecuzione di test di regressione o il rilascio delle deployment, sono pronti per essere automatizzati. Questo richiederà inizialmente più tempo, ma diventerà un facilitatore scalabile.
Ecco alcuni altri consigli per aiutarti a sfruttare al massimo ciò che DevOps offre:
Costruisci l'automazione intorno a compiti chiave
Utilizza strumenti di infrastruttura come codice, come Terraform o CloudFormation, per trasformare la configurazione degli ambienti da un compito che richiedeva un'intera giornata a un singolo comando. Questo significa che un professionista può gestire 20 ambienti con la stessa facilità con cui gestisce due.
Configura pipeline CI/CD che eseguono automaticamente test ad ogni commit.
Questo rileva errori in pochi minuti invece che durante i cicli di controllo di qualità trimestrali, riducendo il costo di correzione dei difetti fino a 100 volte.
Crea flussi di lavoro di distribuzione con punti di approvazione
Questo significa che il tuo team può rilasciare in produzione in modo sicuro e frequente. Invece di dedicare interi team alla coordinazione delle release, un team DevOps di tre persone può consentire a decine di team di farlo in modo autonomo, sicuro e affidabile. Quando un ingegnere dedica alcuni giorni alla creazione di queste pipeline, l'intero team risparmia centinaia di ore ogni anno, che possono essere reindirizzate allo sviluppo di funzionalità che i clienti desiderano realmente.
Aggiungi osservabilità a ogni servizio
Fai questo fin dall'inizio utilizzando logging strutturato, tracciamento distribuito e metriche significative. Questo rende la risoluzione dei problemi molto più rapida perché gli ingegneri possono identificare le criticità in pochi minuti invece di trascorrere ore a riprodurre i problemi.
Stabilisci obiettivi di livello di servizio (SLOs) e budget di errore
Questi strumenti permettono ai team di muoversi rapidamente mantenendo la qualità. I team possono gestire autonomamente la propria velocità, senza bisogno di supervisione da parte della direzione in ogni decisione.
Programma sprint regolari di 'riduzione del lavoro ripetitivo'
I team possono eliminare compiti manuali fastidiosi, anziché limitarsi a sviluppare funzionalità, liberando così capacità produttiva. Un piccolo team di ingegneri multidisciplinari che collaborano tra loro può consegnare più di un team tradizionale più grande di specialisti. Sono anche più propensi ad avere un miglior equilibrio tra vita e lavoro e a consegnare software di qualità intrinseca.
Lavora in modo più intelligente, non più duro
DevOps offre un modo pratico per aiutare i team di ingegneria a consegnare di più senza lavorare più duramente. Potrebbe sembrare troppo bello per essere vero, ma funziona davvero. Sì, l'investimento iniziale in automazione e pipeline richiede tempo (di solito più di quanto si sperasse), ma si ripaga ampiamente quando il tuo piccolo team può gestire in sicurezza ciò che prima richiedeva un intero dipartimento.
Superare le barriere tra i team, automatizzare le attività ripetitive e integrare l'osservabilità fin dal primo giorno significa che gli ingegneri trascorreranno meno tempo a risolvere emergenze alle 2 di notte e più tempo a sviluppare funzionalità che i clienti desiderano davvero. La chiave non è adottare ogni nuovo brillante strumento DevOps che compare su Hacker News, ma scegliere l'automazione e i flussi di lavoro che realmente aiutano il team a consegnare software di valore in modo efficiente e sostenibile. Se si fa bene, si avrà un team più felice, un software migliore e, forse, anche un fine settimana libero ogni tanto.
FAQs
In quanto tempo si vede la creazione di ROI dall'automazione DevOps?
Sebbene l'investimento iniziale nell'automazione richieda generalmente più tempo del previsto, il ritorno economico si manifesta in tempi relativamente brevi. Ad esempio, quando un ingegnere dedica alcuni giorni alla creazione di pipeline CI/CD, l'intero team può risparmiare centinaia di ore all'anno. La chiave è iniziare con opportunità di automazione ad alto impatto, come il provisioning degli ambienti o i test automatizzati, dove i risparmi di tempo sono più evidenti.
Il DevOps funziona su progetti di breve periodo?
Sì, assolutamente. Anche in brevi sprint, implementare un'automazione di base e pipeline CI/CD è conveniente. La tentazione di saltare l'automazione e di inviare direttamente il codice in produzione può sembrare efficiente al momento, ma lasciare alle spalle un'infrastruttura manutenibile e misurabile è una parte fondamentale per offrire un valore duraturo. Le organizzazioni con controlli di sicurezza automatizzati e zone di atterraggio possono consentire ai progetti a breve termine di muoversi rapidamente mantenendo qualità e conformità.
Qual è la differenza tra fare di più con meno e lavorare duramente?
Fare di più con meno attraverso il DevOps significa lavorare in modo più intelligente grazie all'automazione, e non chiedendo agli ingegneri di lavorare più ore. Automatizzando le attività ripetitive, eliminando i silos e integrando l'osservabilità fin dall'inizio, i team riescono a ottenere di più durante le ore di lavoro normali. Questo approccio generalmente porta a un miglior equilibrio tra vita privata e lavoro, con gli ingegneri che dedicano meno tempo a risolvere emergenze alle 2 di notte e più tempo a lavori di sviluppo significativi.
Dobbiamo adottare ogni nuovo strumento DevOps tool per eccellere?
No. La chiave è scegliere automazioni e flussi di lavoro che aiutino veramente il tuo team a fornire software di valore in modo efficiente e sostenibile. Piuttosto che inseguire ogni strumento di tendenza che appare, concentrati sulla risoluzione dei tuoi veri punti critici. Inizia con l'infrastructure-as-code per la gestione degli ambienti, CI/CD per test e deployment automatizzati, e observability per una risoluzione più rapida di problemi e troubleshooting. Costruisci su ciò che funziona nel tuo contesto.
Come viene migliorata la qualità del software grazie a DevOps?
DevOps migliora la qualità attraverso diversi meccanismi: i test automatizzati individuano i bug pochi minuti dopo che vengono introdotti, anziché durante i cicli di QA trimestrali (riducendo drasticamente i costi di correzione), i flussi di distribuzione con gate di approvazione garantiscono rilasci sicuri, e gli strumenti di osservabilità aiutano a identificare rapidamente i problemi. Inoltre, stabilire SLO e budget di errore permette ai team di gestire autonomamente la propria velocità mantenendo gli standard di qualità, senza richiedere una supervisione costante.
Qual è il modo migliore per iniziare con le pratiche DevOps?
Inizia identificando i punti di dolore che hanno il maggiore impatto. Se la configurazione dell'ambiente richiede giorni, implementa prima l'infrastruttura come codice. Se i bug sfuggono regolarmente alla fase di produzione, concentrati sulle pipeline CI/CD con test automatizzati. Se la risoluzione dei problemi è lenta, aggiungi osservabilità attraverso logging strutturato e metriche significative. Le trasformazioni DevOps di maggior successo iniziano con un'automazione pratica che risolve problemi reali, per poi espandersi man mano che il team vede i risultati e acquista fiducia.
Vuoi progettare una maggiore produttività ed efficienza di delivery nei tuoi flussi di lavoro?
Mettiti in contatto con i nostri esperti oggi stesso. Possiamo potenziare la tua realtà con soluzioni DevOps strategiche, allineando tecnologia, processi e persone per raggiungere risultati aziendali trasformativi.
Contenuti correlati
Scopri di più
Scritto da
Lead DevOps
Grazie alla sua pregressa esperienza come amministratore di sistema Linux, Matt è un'autorità in tutto ciò che riguarda DevOps. In Adaptavist e non solo, è un sostenitore dei metodi di lavoro di DevOps, aiutando i team a massimizzare le persone, le procedure e la tecnologia per fornire software in modo efficiente e sicuro.
Contenuti correlati
Scopri di più