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Predicciones DevOpS 2026: qué piensan los expertos
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Predicciones DevOpS 2026: qué piensan los expertos

Jason Spriggs
Jason Spriggs
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Lilly Holden
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Matt Bailey
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Timothy Chin
Published on 28 de enero de 2026
9 min de lectura
Una persona mirando a un 2026 escrito sobre un bucle infinito de DevOps
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Timothy Chin
Published on 28 de enero de 2026
9 min de lectura
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1. Equipos DevOps que pierden el tren de la IA
2. Nuestro enfoque hacia la IaC comenzará a cambiar.
3. DevOps nativo de IA
4. Reducir la resistencia en GRC y facilitar el cumplimiento continuo
5. Primera gran disrupción empresarial impulsada por IA

La IA ya hizo sus predicciones sobre DevOps para 2026. Ahora es el momento de escuchar a los expertos. Descubre las cinco tendencias que marcarán el DevOps.

Recientemente, pedimos a la inteligencia artificial que predijera el futuro de DevOps en 2026, con resultados fascinantes. La IA dibujó un panorama convincente de lo que nos espera, desde las tendencias en automatización hasta los cambios en seguridad. Aquí tienes el webinar completo para ver cómo reaccionan a estas predicciones nuestros expertos en tiempo real.
Pero la IA es solo una parte de la historia. Nos sentamos con nuestros expertos en DevOps para conocer su opinión sobre lo que realmente nos depara 2026. Estas son sus cinco predicciones principales para el año que viene.

1. Equipos DevOps que pierden el tren de la IA

El año 2026 será el "último año barato para aprender sobre IA" en DevOps. Será un año en el que los equipos podrán seguir experimentando con herramientas de DevOps basadas en la IA, cometer errores y aprender sin verse inmediatamente superados por la competencia.
En la primera mitad del año, los equipos experimentarán. Imagina conectar algo que observe tus eventos de Kubernetes, detecte errores ocultos y ofrezca soluciones de ejemplo. En lugar de desplazarse por cientos de líneas para encontrar ese molesto ImagePullBackOff, la IA identifica si se trata de un error tipográfico en tu despliegue YAML o de un secreto que falta.
Pero la segunda mitad será diferente. La IA en DevOps dejará de ser una mera prueba experimental y se convertirá en una iniciativa corporativa. Pasará a formar parte de cómo las personas y los equipos mejoran y aportan valor al negocio.
A medida que llegue 2027, la IA ya no será "una novedad". Para entonces, las diferencias entre los equipos que consideraron 2026 como su año de lanzamiento y aquellos que se quedaron en el banquillo se harán evidentes.
Qué significa esto para ti: Considera 2026 como tu ventana de oportunidad. Comienza a experimentar ahora, mientras la curva de aprendizaje es flexible. A mediados de año, convierte tus experimentos en iniciativas reales. Los equipos que esperen hasta 2027 seguirán actualizándose.

2. Nuestro enfoque hacia la Infraestructura como Código comenzará a cambiar.

Durante años, la Infraestructura como Código (IaC) se ha tratado como un entregable: escribir Terraform, ejecutar un pipeline, desplegar recursos y seguir. El problema es que la infraestructura no permanece estática. La gente realiza cambios en la consola bajo presión. Los equipos lanzan "excepciones temporales". Las políticas se desvían. Los costes aumentan. Y, en poco tiempo, tu repositorio de IaC se convierte en una sugerencia aproximada en lugar de la fuente de verdad.
En 2026, ese modelo empieza a colapsar bajo el peso de la escala, las exigencias de cumplimiento normativo y la responsabilidad financiera. El cambio esperable es pasar de un IaC artesanal a una infraestructura orientada a la intención.
Qué significa esto para ti: En lugar de centrarse en cómo se construye cada recurso, los equipos se enfocarán en qué resultados deben ser ciertos: seguros por defecto, cumplidores por defecto, conscientes de los costes por defecto y continuamente verificables. La plataforma hace cumplir esos resultados siempre, no solo en el momento del despliegue.

3. DevOps nativo de IA

Estamos transformando los flujos de trabajo asistidos por IA en un DevOps verdaderamente nativo en IA. En 2026, veremos agentes autónomos realizando tareas integrales de DevOps, no solo sugiriendo soluciones ni automatizando pasos repetitivos. Estos agentes tomarán decisiones, ejecutarán cambios y se adaptarán a los comentarios sin necesidad de supervisión humana constante. Los ingenieros de DevOps seguirán siendo responsables de proporcionar a los agentes de IA el contexto adecuado y de diseñar cuidadosamente los límites.
Qué significa esto para ti: Comienza a identificar tareas en tu pipeline que puedan beneficiarse de una ejecución autónoma. Empieza a crear documentación que la IA pueda usar como contexto para tareas de DevOps y define un conjunto de herramientas que puedas ofrecer a los agentes de IA para que resuelvan problemas sencillos de DevOps. Ten un plan para ampliar tanto el contexto disponible como los límites de estas herramientas, permitiendo gradualmente que los agentes de IA asuman más tareas de DevOps. Asegúrate de que exista un sistema de registro y auditoría de todas las acciones, para que podamos seguir aprendiendo de los incidentes y sus soluciones. Comienza a experimentar con agentes de IA en entornos controlados ahora, para estar preparado cuando se conviertan en la norma.

4. Reducir la resistencia en GRC y facilitar el cumplimiento continuo

La gobernanza, el riesgo y el cumplimiento normativo (GRC) han sido, durante mucho tiempo, un escollo para DevOps. Pero 2026 marcará un punto de inflexión, ya que los equipos de DevOps y de riesgos finalmente trabajarán en armonía para evidenciar el cumplimiento a lo largo del ciclo de vida del desarrollo (SDLC) y reducir la carga de las auditorías invasivas.
La clave está en implementar e inspeccionar los controles del SDLC en los pipelines. La diferencia está en expresar las políticas y controles de tu organización como código e implementarlos en los pipelines de integración continua y entrega continua (CI/CD) mediante reglas sencillas de aprobación, fallo y escala. Pero la implementación es solo la mitad de la batalla. Las organizaciones también necesitan mantener de forma segura la evidencia vinculada a estas pruebas de control junto con su contexto, en lugar de simplemente almacenar logs de CI que posteriormente requieran interpretación manual.
Cuando se hace correctamente, esta evidencia almacenada de la inspección de controles puede reducir significativamente la carga conjunta tanto en los equipos de auditoría como en los de desarrollo de aplicaciones. Estas acciones también permitirán madurar tu postura de riesgo y de cumplimiento, pasando de una evaluación puntual a un proceso continuo.
Qué significa esto para ti: Comienza a colaborar con tu equipo de GRC ahora para identificar qué controles pueden ser codificados y automatizados en tus pipelines. Construye los sistemas de retención de evidencia que harán que las auditorías sean sencillas y transformarán el cumplimiento de una interrupción periódica en una ventaja continua y automatizada.

5. Primera gran disrupción empresarial impulsada por la inteligencia artificial

En la prisa por adoptar innovaciones en IA en muchos aspectos de los negocios, especialmente en el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC), aún no se ha adoptado un marco de integración estricto y estándar de la industria con límites claros respecto a lo que los modelos pueden hacer y, más preocupante aún, actuar en consecuencia. Aunque los servidores MCP han pasado a ser el punto central donde funcionan las interfaces entre sistemas, estas interfaces son intencionadamente vagas y propensas a que algo salga mal.
Preveo que veremos el primer incidente público importante relacionado con IA que pondrá a prueba y probablemente revelará debilidades significativas en la resiliencia y en los planes de continuidad del negocio de al menos una empresa. Este incidente podría ocurrir de forma repentina, como un modelo que elimine por error una base de datos de producción crítica sin las copias de seguridad adecuadas, o ser un proceso más gradual, en el que instrucciones defectuosas corrompan o modifiquen datos válidos con información incorrecta, lo que provocaría una pérdida de confianza por parte de los clientes al descubrirse.
Qué significa esto para ti: Define un conjunto razonable de límites para el uso de los modelos. Como parte de la implementación de nuevas tecnologías y formas de trabajo, es importante asegurarse de que exista un rastro de auditoría de las acciones realizadas, especialmente aquellas que no están supervisadas, y de un proceso de reversión para garantizar que un error, cometido por algo menos determinista de lo que los desarrolladores de software están acostumbrados, no se convierta en una avalancha.

El hilo conductor

Ya sea que la IA lo prediga o los expertos lo anuncien, una cosa está clara: el 2026 será el año en que DevOps madure realmente. La automatización se volverá autónoma, el cumplimiento será continuo y los equipos que se adapten primero tendrán una ventaja competitiva significativa.
¿Quieres ver cómo se comparan las predicciones de la IA con las nuestras? Mira este webinar completo y únete a la conversación sobre lo que viene para DevOps.
Escrito por
Jason Spriggs
Jason Spriggs
Líder Global de práctica DevOps
Jason, nuestro galardonado director global de DevOps, aporta su visión estratégica y su experiencia técnica para diseñar soluciones integrales a nuestros clientes. Su equipo marca la dirección de nuestras soluciones, que abarcan una amplia gama de tecnologías y procesos líderes en el sector.
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Lilly Holden
Internal Engineering - Engineering Team Lead
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Matt Bailey
Security and Cloud Infrastructure Lead
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Timothy Chin
Staff Engineer at Venue.sh