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Ein spannendes neues Kapitel für Adaptavist
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Ein spannendes neues Kapitel für Adaptavist

Simon Haighton-Williams
Simon Haighton-Williams
12. Juli 2024
6 Min. Lesezeit
Zwei Menschen, die fröhlich neben einem orangefarbenen Schwall von Konfetti hüpfen.
Simon Haighton-Williams
Simon Haighton-Williams
12. Juli 2024
6 Min. Lesezeit
Wir haben gerade die Hälfte des Jahres 2024 hinter uns, und es war von vornherein klar, dass es ein arbeitsreiches Jahr für uns werden würde. Dafür waren wir aber gut gerüstet. Für unseren wichtigsten Partner, Atlassian, bedeutete der Februar dieses Jahres das lang erwartete Ende der Serverunterstützung. Wir hatten mit Atlassian über ein Jahr lang auf dieses Datum hingearbeitet. Wir freuen uns, dass wir viele erfolgreiche Migrationen von Servern in die Cloud unterstützt haben und als weltweit größter Atlassian-Partner noch viele weitere Migrationen begleiten können.
In diesem Jahr wurde die Group für einige großartige Leistungen ausgezeichnet. Wir haben den ersten Platz bei Flexa’s "most flexible medium-sized companies" belegt, eine weitere Auszeichnung als Atlassian Partner of the Year erhalten und als Krönung einen King’s Award for Enterprise 2024, der sich zu unserem Queen’s Award gesellt. Wir sind sehr stolz darauf, was wir dieses Jahr bisher erreicht haben, und es scheint, als würde es genau so gut weitergehen. Es gibt nämlich noch ein paar weitere Meilensteine, die wir vor Jahresende erreichen möchten.
Im Februar habe ich intern einen Blogbeitrag mit den Mitarbeitenden geteilt. Darin habe ich mehrere Punkte genannt, die ich nun einem breiteren Publikum vorstellen möchte: wie wir die nächste Stufe unserer Entwicklung erreichen wollen.
Als Erstes möchte ich noch einmal auf unsere Leitprinzipien hinweisen – Fokus, Klarheit und die Erfüllung von Kundenwünschen.
Zweitens führen die Ziele, die sich aus diesen Prinzipien ergeben, zu sich ständig ändernden Zielvorgaben. Um erfolgreich zu sein, müssen wir uns mit ihnen weiterentwickeln, um auf die Veränderungen in der Welt zu reagieren und um besser zu werden. Besser zu sein bedeutet, die richtigen Ergebnisse für unsere Kunden zu liefern, um auf die sich verändernde Welt und ihre sich wandelnden Bedürfnisse zu reagieren.
Schließlich geht es bei unseren „Verfahren“ darum, häufige Kundeninteressen zu erkennen und darauf einzugehen. Wir glauben, dass unabhängig davon, in welchem Technologie-Ökosystem du arbeitest, gemeinsame Probleme – und unsere Herangehensweise zu deren Lösung – durch die Verfahren definiert werden können, die wir im gesamten Unternehmen anwenden.
Adaptavist begann 2005 mit nur einer Marke (und einem viel kleineren Team). Im Jahr 2021 bestand unser Angebot dann aus einer soliden Mischung von Dienstleistungen und Produkten, die alle unter demselben Namen geführt wurden. Wir sahen dann die Chance, schneller agieren und mehrere parallele Schwerpunkte setzen zu können und uns dadurch schneller weiterzuentwickeln. Also begannen wir, unsere Produktgeschäfte in eigene Marken aufzuteilen, wie Salable, ScriptRunner, Kolekti, Upscale und Venue.sh. Im Jahr 2022 begannen wir, uns in einer Gruppenstruktur zu organisieren, und schließlich wurde The Adaptavist Group der Welt vorgestellt: eine Familie von Marken, die alle das Ziel haben, Unternehmen besser funktionieren zu lassen. Diese Entwicklung hin zu The Adaptavist Group war der nächste Schritt, um Investitionen, Infrastruktur und Unterstützung für mehrere Bereiche mit einem stärkeren Fokus auf Kundenlösungen bereitzustellen.
Ich werde oft nach der Struktur der Group gefragt und warum wir so viele Marken haben. Es stimmt – die Group hat derzeit mehr als zehn individuelle Marken, jede mit ihrer ganz eigenen Geschichte. Sie sind eine Mischung aus natürlichem Wachstum, Übernahmen und Markteinführungen im Laufe unserer Entwicklung, mit denen wir spezifische Kundenbedürfnisse erfüllen. Gegenwärtig haben wir sechs Marken, die unser großartiges Dienstleistungsangebot weltweit vertreten. Da wir gemeinsame Systeme, Tools und Ansätze für diese Marken entwickeln, werden ihre Abläufe konsistenter und so profitieren alle vom Umfang der Investitionen.
Ich bin mir aber auch bewusst, dass es nicht einfach sein wird, den Nutzen dieser Investitionen zu realisieren und gleichzeitig so viele Marken mit leicht unterschiedlichen, aber doch ähnlichen Angeboten zu begründen. Wir möchten unseren Kunden dabei helfen, unsere Angebote zu verstehen und sich zurechtzufinden, damit sie den bestmöglichen Nutzen aus ihren Investitionen ziehen können. Das gilt natürlich sowohl für diejenigen, die uns neu entdecken, als auch für alle, die schon seit den Anfängen mit uns zusammenarbeiten – als wir noch „nur“ Adaptavist waren.
Da wir aber weiter wachsen und uns weiterentwickeln, sind wir nun bereit, eine neue Richtung einzuschlagen. Veränderung ist Teil unserer DNA, und wir adaptieren uns entsprechend (Achtung: Wortspiel). Und deshalb freue ich mich, der Öffentlichkeit mitteilen zu können, dass fünf unserer Dienstleistungsmarken – Aligned Agility, Gravity Works, Nimaworks, Rozdoum und veniture – im September dieses Jahres unter dem Namen Adaptavist zusammengeführt werden.
Wir haben bereits große Fortschritte bei der Verbindung der zugrundeliegenden Systeme, Prozesse und Managementstrukturen gemacht, um alle Leistungsbereiche aufeinander auszurichten. Indem wir die Stärken dieser Teams unter einer globalen Adaptavist-Identität zusammenbringen, können wir unser Dienstleistungsangebot vereinfachen, ein noch besseres Kundenerlebnis bieten und herausragende Dienstleistungen und Lösungen in unseren fünf Hauptgeschäftsbereichen – und darüber hinaus – liefern.
Wir werden in den kommenden Monaten weiter über diese Veränderung berichten, sodass unsere Kunden stets auf dem Laufenden sind. Es bleibt also spannend.
Verfasst von
Simon Haighton-Williams
Simon Haighton-Williams
CEO