Sei domande sulla migrazione al cloud che ogni CIO dovrebbe porsi
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Sei domande sulla migrazione al cloud che ogni CIO dovrebbe porsi

Jarin McClinton
Published on 17 febbraio 2025
11 min di lettura


Jarin McClinton
Published on 17 febbraio 2025
11 min di lettura
Molte organizzazioni stanno già beneficiando del passaggio dei propri software al cloud. Con la possibilità di tenere sotto controllo i costi IT sempre più complessi, migliorare la scalabilità e le prestazioni delle applicazioni, e sfruttare le economie di scala offerte dal cloud, il potenziale di crescita è enorme. Potrebbe davvero essere arrivato il momento di mettere da parte le esitazioni e abbracciare con fiducia il cloud, seguendo un trend ormai consolidato.
Tuttavia, prima di compiere il passo successivo, vale la pena investire tempo nella pianificazione di ciò che comporterà la migrazione. Ogni migrazione è diversa, e una pianificazione superficiale o un supporto inadeguato possono trasformarla in un processo lungo e complesso. Per evitarlo, i CIO devono affrontare una serie di domande fondamentali per definire il percorso migliore verso la migrazione al cloud, in linea con le esigenze della propria organizzazione.
Da molti anni, Adaptavist supporta clienti in tutto il mondo nel realizzare migrazioni fluide e nel massimizzare i benefici aziendali del passaggio al cloud. In questo percorso, abbiamo identificato sei domande chiave che rappresentano un ottimo punto di partenza per qualsiasi piano di migrazione al cloud, aiutando le organizzazioni a partire con il piede giusto fin dal primo giorno.
1. Quali sono i tuoi obiettivi finali?
Può sembrare scontato, ma è fondamentale tenere sempre a mente gli obiettivi finali durante la creazione e l’implementazione di una strategia di migrazione al cloud.
Non considerate la migrazione al cloud come la semplice installazione di un insieme di tecnologie; adottate invece i servizi cloud come strumento per raggiungere i vostri obiettivi a lungo termine. Quali sono i risultati più importanti che volete ottenere? Come si definisce il successo per la vostra organizzazione? Il piano e la strategia di migrazione devono essere sempre allineati con questi obiettivi iniziali.
Se il passaggio al cloud è motivato dalla necessità di ridurre i costi, le scelte da compiere saranno diverse rispetto a un obiettivo orientato alla riduzione del rischio o al miglioramento dell’esperienza cliente.
Questa fase di identificazione e documentazione degli obiettivi generali della migrazione aiuterà tutto il team ad avere una visione d’insieme chiara, e vi permetterà di definire risultati concreti per ogni team coinvolto nel piano complessivo.
2. Hai un'idea chiara dei costi associati?
Diciamolo chiaramente: la migrazione al cloud è un processo complesso. Valutarne correttamente i costi reali e il valore dei benefici attesi richiede un approccio strategico e olistico, ed è quindi fondamentale comprendere e considerare tutti questi elementi prima di decidere se procedere.
I CIO devono avere una visione chiara di quanto spendono attualmente per gestire un determinato workload e di quanto si prevede di risparmiare una volta che quel carico sarà spostato nel cloud. Solo in questo modo è possibile capire se il passaggio porterà davvero a un’efficienza economica.
La gestione dei server cloud comporta anche costi legati alle operazioni continuative. Già solo in fase iniziale bisogna considerare la conformità normativa, i certificati di sicurezza, il monitoraggio delle performance applicative e il potenziamento delle risorse server. I risparmi sull’infrastruttura non servono a molto se i costi operativi aumentano altrove.
È quindi importante analizzare i flussi di lavoro—sia di sistema che umani—per identificare opportunità di efficienza e valutare quali risorse possono essere eliminate o riassegnate. È essenziale modellare correttamente i costi del cloud e confrontarli tra diversi provider per capire quale offre il miglior rapporto valore-prezzo.
3. Hai un'infrastruttura cloud-ready?
Questa è una delle fasi più importanti. È fondamentale condurre un’analisi approfondita per garantire la compatibilità della soluzione cloud che state valutando con le esigenze strutturali e operative della vostra organizzazione.
Per comprendere a fondo i requisiti architetturali e di integrazione necessari al cloud, è utile partire da una mappatura preliminare delle dipendenze all’interno della vostra infrastruttura, delle applicazioni e dei processi esistenti. Questo esercizio fornisce preziose indicazioni sullo stato attuale e facilita la definizione di piani e azioni per preparare al meglio l’organizzazione alla migrazione.
Attenzione: molte applicazioni potrebbero richiedere piccoli adattamenti o una ricostruzione parziale una volta migrate nel cloud, e potrebbero non offrire più tutte le funzionalità originarie. È quindi essenziale individuare sin da subito le applicazioni a rischio durante la stesura della roadmap.
Una pianificazione end-to-end è cruciale, perché alcuni asset saranno più complessi da migrare rispetto ad altri e non esiste una soluzione universale: ogni migrazione al cloud è unica.
Una volta individuati gli elementi da migrare (e tutto ciò che richiede particolare attenzione), è il momento di valutare con attenzione quale strategia di migrazione sia la più adatta al vostro contesto. Ad esempio: lift-and-shift o re-architecting? Quale modello di deployment scegliere, cloud pubblico, privato o ibrido? Quale modello di servizio adottare, IaaS, SaaS o PaaS? Solo dopo aver risposto a queste domande sarà possibile definire un piano personalizzato, coerente con il vostro portafoglio applicativo e gli obiettivi di migrazione.
Nessun timore: in quanto AWS Advanced Consulting Partner, Adaptavist ha l’esperienza e le competenze per supportarvi in ogni fase della pianificazione—dall’analisi dell’infrastruttura alla scelta dell’approccio più efficace. In sintesi: analizzare i dettagli fin da subito fa davvero la differenza—e ne sarete grati lungo il percorso.
4. Hai un solido piano di continuità operativa ?
È fondamentale riflettere e prepararsi alle potenziali vulnerabilità e alle possibili interruzioni del business. È importante disporre di un piano di continuità operativa (BCP) per la gestione del disaster recovery, così da mantenere applicazioni e processi sicuri e operativi.
Verifica attentamente la posizione del vostro provider cloud riguardo alla continuità operativa e al disaster recovery (BC/DR). Richiedete dettagli specifici all’interno degli accordi sul livello di servizio (SLA). Questi SLA devono chiarire quali azioni potrete intraprendere e quali strumenti avrete a disposizione per tenere il provider responsabile in caso di problemi a un componente, sistema o data center.
Un piano di disaster recovery solido e collaudato è fondamentale, indipendentemente dall’evoluzione della tecnologia. Deve essere testato continuamente per rimanere efficace di fronte ai cambiamenti.
5. E la sicurezza nel cloud?
Non si può evitare la realtà: migrare al cloud significa anche ripensare in modo significativo la propria strategia di cybersecurity. È fondamentale creare un modello futuro di sicurezza informatica centrato sul cloud. Perché non cogliere questa opportunità per rivedere l’architettura e migliorare la tolleranza al rischio delle vostre applicazioni?
È importante comprendere che la sicurezza nel cloud riguarda esclusivamente la protezione del servizio cloud e degli ambienti cloud stessi. Il provider non ha controllo su come i clienti utilizzano il servizio.
Ad esempio, una errata configurazione di infrastruttura come servizio (IaaS) può annullare le misure di sicurezza adottate dal provider, permettendo agli hacker di sfruttare facilmente queste vulnerabilità per accedere e individuare dati sensibili. Per questo motivo è fondamentale definire con chiarezza quali parti dei protocolli di sicurezza saranno gestite dal provider cloud e quali saranno di vostra responsabilità. Assicuratevi di chiedere al provider quali strumenti di sicurezza integrati sono disponibili sulla piattaforma cloud e quali meccanismi di visibilità e allerta sono attivi.
Altrettanto importante è investire nella definizione dei processi interni, soprattutto per il personale, assicurandosi che sia costantemente aggiornato e formato sulle best practice per la sicurezza e l’igiene dei dati.
6. Il vostro settore ha requisiti specifici di conformità?
Con l’entrata in vigore di normative come il GDPR, il vostro provider cloud deve gestire i dati in conformità con le leggi sulla sovranità dei dati e gli obblighi applicabili alla vostra organizzazione e alla vostra area geografica.
Potreste trovarvi nella situazione di dover conservare determinati dati in una specifica regione, in base alle regolamentazioni vigenti per il vostro settore e/o Paese.
È fondamentale assicurarsi che il provider cloud scelto rispetti gli standard e le best practice riconosciute per il proprio settore e per l’area geografica di riferimento.
Infine, è necessario chiarire la differenza tra la conformità che la vostra organizzazione deve garantire sui propri dati e la conformità che il provider cloud offre per il proprio ambiente. Una volta compreso chiaramente questo confine, potrete collaborare con il vostro provider per soddisfare pienamente i requisiti normativi.
Eccellere nel cloud
L’adozione del cloud offre importanti vantaggi per i vostri dati, le applicazioni e l’architettura cloud, tra cui:
- Distribuzione del software più rapida
- Miglioramento delle funzionalità di sicurezza cloud (se implementate correttamente)
- Minore complessità infrastrutturale
- Monitoraggio dello stato 24/7 integrato
- Backup automatico dei dati
- Maggiore flessibilità e collaborazione tra i team
Quando valutate il passaggio al cloud, assicuratevi di comprendere le differenze rispetto ai sistemi tradizionali e di porvi in anticipo le domande rilevanti per il vostro business, così da evitare spiacevoli sorprese in seguito.
In Adaptavist, vantiamo anni di esperienza nella gestione di migrazioni cloud di ogni dimensione e complessità.
Scritto da

Global Head of Professional Services
Con più di 10 anni di esperienza nei ruoli di scrum master, architetto di soluzioni e consulente tecnico, Jarin ha una profonda conoscenza nel campo della risoluzione di problemi aziendali complessi con la tecnologia. Supervisiona la nostra consulenza globale, offrendo strategie adatte a migliorare la soddisfazione del cliente e a guidare la crescita.